Ральф Хазенхюттль: "Невозможно принимать пятьдесят правильных решений"
Новый рекламный щит на пути в Саутгемптон расскажет многое об огромной разнице, которую возможно создать за пятьдесят дней. "Добро пожаловать в Ральфемптон", – уверенно говорит он. Последним известным сотрудником "Саутгемптона", который побудил спонсора сделать что-то столь смелое, был Мэтт Ле Тиссье. "Сейчас вы въезжаете в страну бога", – было написано в версии 1994 года.
Вероятно никто не вызывает в этих местах такой привязанности, как Ле Тиссье, но час, проведенный на этой неделе вместе с Ральфом Хазенхюттлем, все же позволил понять, почему клуб внезапно почувствовал себя воскрешенным.
Импульс был в том, что "Саутгемптон" отчаянно нуждался в чем-то новом после победы только в одном матче лиги вместе с Марком Хьюзом. И влияние, которое принес Хазенхюттль, не только в четырех победах, но и во многих интригующе неуловимых изменениях во всех аспектах клуба. Например, зайдите в мегамаркет, и вас неожиданно может встретить игрок первой команды. Внутренние штрафы теперь выплачиваются не деньгами, а временем, потраченным на выполнение какой-либо работы в клубе.
Поговорите с работниками, отвечающими за поля, и они расскажут о первой просьбе Хазенхюттля: серии новых отметок на тренировочном поле, чтобы игроки точно знали, где они должны находиться в конкретных ситуациях. Это как раз должно было произойти в тот же день.
Характерной чертой первых двух недель были двойные ежедневные тренировки, и, в отличие от большинства начинающих тренеров, игроки сразу поняли, что Хазенхюттль решил построить все с нуля. Репутация мало что значит и парни из академии смогут найти более простой путь к первой команде. Эта стратегия не без риска, но наградой стали тринадцать очков в семи играх, так и более неосязаемая трансформация настроения.
За боковой линией он имеет мимолетное сходство с Юргеном Клоппом, что обеспечило связь с болельщиками, которые уже после трех игр напевали мелодию из Last Christmas. Хазенхюттль выглядел искренне тронутым. "Я очень эмоциональный парень, – говорит он, улыбаясь. – Во время игры мне стоит сохранять спокойствие. Иногда я забываю пожать руку другому тренеру. Я приношу извинения. Я учусь, но у меня очень хорошие отношения с моими игроками, а также болельщиками. Они чувствуют, что на поле есть команда, с которой они идентифицируют себя. Это самый важный шаг, который мы сделали за первые семь недель, потому что он помогает нам получать поддержку в моменты, когда мы не выигрываем. Они знают, что мы отдаемся полностью".
Но как игроки отреагировали на стиль, который был столь же безжалостным и решительным (спросите об этом у Соареша, Худта, Габбядини и Остина), сколь и энергичным? "Думаю, игрокам это нравится, – говорит Хазенхюттль. – Честно говоря, это помогает не тратить попусту время. Так я больше всего помогаю игрокам. Неважно, капитан это или парень из резерва, я стараюсь быть честным".
"Каждый день я должен принимать пятьдесят решений. Я не думаю, что возможно принять пятьдесят правильных решений. Иногда они непопулярны, но это не в моем стиле быть популярным. Это мой способ быть успешным. Я думаю, что смелые парни добиваются успеха". Желание внедрить свои идеи обеспечивает долгие рабочие дни. Пианино Хазенхюттля, большой Bluthner, который является источником для расслабления, еще не прибыл из Германии и, несмотря на то, что тренер уже определил для себя беговой маршрут, занимается йогой и силовыми упражнения, поиск себя на новом месте продолжается. Он только на прошлой неделе сменил гостиницу на квартиру. "Первоочередной задачей было проведение очной встречи с каждым игроком, чтобы мы определили нашу общую философию, – говорит он. – Это нечто другое. Больше ориентировано на пространство. С каждым игроком мы разговаривали почти полчаса, чтобы довести свои требования".
На своем айпаде он подготовил множество клипов, которые демонстрируют, где должен находиться игрок в определенных ситуациях. "Мы сказали им, что через год хотим показать такие же клипы, но только игроки на них будут в футболках "Саутгемптона", – говорит он. – У нас нет шансов остаться ни на секунду вне этого, мы также стараемся взять на себя обязательство выйти за пределы поля. В этом здании мы установили много новых правил совместного существования. Если ты хочешь дисциплины на поле, тебе нужна дисциплина вне его. Совместная работа – это разница между командой и командой, которая хочет быть командой".
Хазенхюттль не раскрывает все внутренние правила – он упоминает о необходимости держать в чистоте и аккуратности раздевалку – но наиболее интересными видятся последствия каждого нарушения. "Они решают, но это не денежный штраф, – говорит он. – Это, например, работа в фан-шопе или проведение тренинга для молодежной команды. Это одна маленькая часть всей этой головоломки".
Это пазл, который Хазенхюттль раскладывал с самого начала своей тренерской карьеры в молодежной команде SpVgg Унтерхакинг, где закончилась в 2004 году его игровая карьера. Он стал тренером в 2007 году, а затем отправился в VfR Аален и Ингольштадт 04. Затем за два сезона он занимал второе и шестое места в Бундеслиге вместе с РБ Лейпциг. Прежде чем приступить к работе летом 2013 года в Ингольштадте, он ездил на велосипеде между тренировочными базами "Боруссии Дортмунд" и "Боруссии Менхенгладбах" с биноклем, чтобы посмотреть как работает Клопп и Фавр. "Сейчас не все так просто – поначалу меня никто не знал, – говорит он. – В Германии я начал в региональной лиге, затем в третьей, второй лиге, в Бундеслиге, Лиге чемпионов, а теперь и в Премьер-лиге. Я никогда не переставал учиться. Сумасшедший парень из Австрии в Премьер-лиге". Это четвертая страна, в которой он играл или работал, но он все еще считает своей родиной Австрию. "Я думаю, что я европеец, – добавляет он, прежде чем прервать любую дискуссию по Brexit с дипломатическим желанием "хорошего решения для обеих сторон".
Со своим внушительным ростом в 191 см Хазенхюттль может внушать страх, но он представляет собой свидетельство перехода английского футбола от диктатуры в стиле "футбольный директор" к тем, кто с узким и одержимым вниманием относится к воспитанию своей команды. В идеале Хазенхюттль хочет работать только с 18-20 игроками первой команды и не настаивает на новых игроках. "Я знаю, что болельщики всегда хотят видеть кого-то нового, – говорит он. Лучше всего, если это звезда. 50 миллионов фунтов стерлингов. Вот что им нравится. Мне тоже это нравится. У меня были такие игроки, как Наби Кейта, и неудивительно, что клуб заплатил за него много денег".
"Я не думаю, что это правильный для "Саутгемптона" путь. Мы хотим создавать звезд. Есть небольшое дерево. Мы даем воду. Стараемся, чтобы оно росло, и если это действительно красивое дерево, придет другой и возьмет его".
"Думаю, что это тот путь, что был в "Саутгемптоне" долгое время. Думаю, что они немного потеряли это направление и теперь мы хотим его вернуть". Затем Хазенхюттль рассказывает, в чем суть его философии. "Я не тот парень, который кричит на игроков, – говорит он. – Я хочу дать им аргументы, сделать их лучше, быть уважительным, без предубеждений и прислушиваться к каждому игроку каждый день".
"Самый важный человек в футбольном клубе – это игрок. Не тренер. Я являюсь частью этой команды, которая старается сделать все, чтобы игрок был лучше физически, умственно и тактически. Это моя позиция. Как дворецкий". Он улыбается, прежде чем добавить: "Но требовательный дворецкий".
The Telegraph
