Вольфганг Франк: учитель Юргена Клоппа. Часть 5
Команда была рада снова играть в подходящей системе. Вернув их к игре с четырьмя защитниками в линию и к зонной обороне, Франк переключил свое внимание на покорение совсем другой области: той, что находится в головах футболистов.
"Он сделал своей миссией работу над ментальной силой команды", - рассказывает Штрутц. – "Он зашел в этом плане очень далеко, внедрив психологические и аутогенные тренировки, как форму отдыха. Он также нанял специалиста по аутогенным тренировкам, который — как мы позже узнали — был бывшим машинистом поезда. Сменил работу".
Штрутц, в прошлом серебряный призер немецкого чемпионата 1969-го и 1970-го в тройном прыжке, ощущает на себе часть вины за то, что Франк отправился в путешествие по кроличьей норе человеческого разума. "Я подарил ему книгу, "Сила мотивации" Николауса Энкельманна, которую мне самому подарили на Рождество. Я думал, что она ему понравится. Но он внедрил ее психологический аспект до степени, в которой она полностью изменила его жизнь. Дошло до дыхательных упражнений и повторения мантр. Это стало очень похоже на эзотерику".
Дом Франка был забит книгами и видео Энкельмана, рассказывают его сыновья. Каждое утро, только проснувшись, он занимался "ораторским искусством". Маленькие бумажки с самовнушениями были прилеплены к зеркалу в ванной комнате. "Я буду становиться сильнее изо дня в день", и все в таком духе. "Тем, кто не знал его хорошо, это иногда казалось довольно странным и эксцентричным", - признает Бенжамин. В зимнем тренировочном лагере 1998-го года, снова на Кипре, игроков "Манйца" обучали работе с речью, тренируя их голосовые связки выкрикиваниями гласных звуков — к большому удивлению игроков "Гройтер Фюрта", которые остановились в том же отеле и слышали "аааааа" и "ооооо", доносившиеся из обеденного зала. Австрийский голкипер Герберт Илсанкер однажды заметил, как Франк проводил интервью в командной сауне. Странное место для этого, подумал он. Еще более странно было то, что Франк был в сауне один и брал интервью у себя самого — он тренировал способы общения с игроками.
"Его голос никогда не был монотонным. Когда он обращался к тебе, ты всегда был настороже", - рассказывал Илсанкер Allgemeine Zeitung. И говорил Франк много. Командные встречи длились не менее часа и проводились каждый день. "Вещи немного вышли из-под контроля, по мнению некоторых", - рассказывал Клопп. – "Футболисты, которые достаточно рано покинули школу, вдруг стали читать в автобусах книги, в которых я не мог понять даже название".
Штрутц: "Наши приоритеты слегка сместились. Франк хотел развивать игроков, дав им эту "личностную стабильность". Он хотел показать им, что есть что-то, кроме тактики и самоотдачи, что обыграть соперника можно за счет силы разума". Позже, в "Киккерс Оффенбах", Франк устанавливал шарик для настольного тенниса на горлышке бутылки и просил игроков сконцентрироваться так, чтобы выбить его с исходной позиции с максимальной силой. "Как я могу увеличить свой умственный потенциал? Этот вопрос должен быть одним из ключевых", - говорил он в интервью Frankfurter Rundschau. (Единицы верили ему тогда, но многие топ-тренеры сейчас убеждены, что когнитивная подготовка и работа над сокращением времени для реакции — определяющие вещи для того, чтобы разум футболистов справлялся с невероятно интенсивной игрой. "Становиться лучше — значит быстрее понимать вещи, быстрее их анализировать, быстрее принимать решения и быстрее действовать", - говорит Ральф Рангник.)
Он был педантом, но в то же время был открыт к обсуждению, и очень отличался от сторонников строгой дисциплины, доминировавших в спорте в то время, вспоминает Себастьян. "То, как он обращался с нами, заставляло нас, игроков, заинтересоваться альтернативными методами", - Клопп рассказывал Frankfurter Rundschau в 2007-м. – "Он также ставил человека в центр процесса. Он нам очень нравился. Когда мы проигрывали, у нас было две проблемы. Во-первых, мы проиграли. Во-вторых, мы расстроили Вольфганга. Это было достаточно важно для нас — и невероятно то, как покорил себе всю команду".
Клопп и Франк временами спорили, но только однажды поссорились. Во время одного тренировочного лагеря Клопп признался тренеру, что, по его мнению, тот "продолжает лить воду из ведра в уже полный и переливающийся стакан", и многие игроки ощущают то же самое. Франк был обижен, и Клопп переживал о том, что тренер выгонит его из команды ("я не спал всю ночь"), но на следующий день все было так же, как и всегда. "Я общался с игроками так, как мне хотелось бы, чтобы со мной общались тренеры", - говорил Франк о своем тренерском стиле.
Вероятно, ему это удавалось не всегда. "Франк был человеком с особым характером", - говорит Штрутц. – "Он мог бы стать фантастическим тренером, если бы чуть проще относился к некоторым вещам. В отличие от Юргена Клоппа позже, он был слишком серьезен. Он действительно не понимал, что молодые игроки иногда хотят повеселиться и выпить лишнее пиво, что они не хотят быть загнанными в рамки".
Его сыновья дают чуть более детальную картину. Дома, по их словам, Франк мог быть очень веселым и теплым. Но он не любил быть в центре внимания — он не был тем, кто забирается на забор у своего дома. "Мой отец полностью потерялся в жизни футбольного тренера", - рассказывает Себастьян Франк. – "Я не думаю, что он знал, сколько стоит батон хлеба. Ему иногда было тяжело справляться с обычной жизнью. Его рабочий день начинался в семь утра завтраком в клубе и заканчивался после полуночи. Папа довел себя до предела; он хотел демонстрировать этот уровень загруженности своим игрокам".
Франк собирал все, что казалось ему полезным для работы. Он вырезал статьи, архивировал тренировочные режимы и расписания в больших папках. "Он впитывал все", - говорит Бенжамин Франк. Как и многие одержимые людьми, он считал невозможным передавать свои обязательства кому-то другому. Он желал тотального контроля или, по крайней мере, нуждался в том, чтобы знать все происходящее, до самых мелких деталей. Часто дома возникали споры, потому что он снова отдавал свои бонусы за победу (которые должны были дополнять скромную зарплату) работнику стадиона или еще кому-то в клубе, настаивая на том, что они так же важны, как нападающие или защитники. Франк воспринимал футбольный клуб как один большой организм, а не как компанию, состоящую из разных и не очень связанных друг с другом департаментов.
Его тренерские эмоции кипели внутри него. Однажды он был так расстроен и зол, что вынес всю мебель из своего клубного офиса. Для окружающих "Майнц" притворился, что делает ремонт. Причина для злости Франка никак не была связана с конфликтами с руководством клуба или игрокам. Нет, его команда проиграла кубковый матч. На выезде мюнхенской "Баварии". "В этом был весь он", - отмечает Себастьян Франк. – "Он был убежден, что маленький и причудливый "Манйц" способен победить в Мюнхене, если сыграет на пределе возможностей и – кто знает — встретится с "Баварией" в не лучший для нее день". (Клопп, к слову, наблюдал за поражением 3:0 на трибунах "Олимпиаштадиона". В прошлом раунде его удалили за грубый подкат под форварда "Геты" Али Даеи. После удаления защитника другой игрок "Майнца", Марсио Родригес, получил красную карточку за чрезмерное празднование забитого мяча. Бразилец не заметил, что Клопп был в туалете раздевалки, и случайно закрыл его там после завершения матча.)
С Франком во главе "Майнц" продолжал превосходить ожидания относительно своего очень маленького бюджета. Они финишировали на седьмом месте в сезоне 1998/99 и на девятом месте на следующий год. Но человек, который "разбудил "Майнц" после глубокого сна", как годы спустя отмечала Süddeutsche Zeitung, снова утратил терпение. Он хотел тренировать в Бундеслиге, и считал, что "Дуйсбург", "зебры", предоставляли лучший шанс, чтобы пробиться в элиту. Но переезд в более традиционный рурский клуб средних масштабов имел обратный эффект. Франк был уволен через четыре месяца после старта нового сезона во второй Бундеслиге — его команда болталась вблизи зоны вылета. "Его методы не были приняты большей частью команды с самого начала", - отмечал Rhein-Post. Он, помимо всего прочего, приказывал игрокам обнимать деревья во время забегов на выносливость в лесах.
Его следующая работа, в клубе "Унтерахинг", была более успешной. Бывших представителей Бундеслиги, базирующихся в пригороде Мюнхена, он вывел из третьего дивизиона во второй, но был уволен через год. Кампания во главе румынского "Фарула" из Констанцы также не привела ни к каким результатам. Список его последующих работодателей звучит как перекличка представителей низших дивизионов, специализирующихся на обрывающихся мечтах и ложных пробуждениях вместо завоевания очков: "Заксен Лейпциг" (уже не существующий), "Киккерс Оффенбах", "Веен Висбаден", "Карл Цейсс Йена", "Эйпен" (Бельгия). Ничего действительно путного не вышло ни в одном из них.
Франк позже отмечал, что, пожалуй, в его карьере было слишком много клубов. "Для него было бы намного лучше дожидаться правильного предложения. Но его пугало быть вне работы и не иметь возможности использовать на практике все, что он приготовил", - рассказывает Себастьян Франк. – "Также был страх оказаться забытым, если он будет долго не появляться на радаре. Наш отец часто думал о том, что могло бы быть, куда мог привести его путь". Однажды бременский "Вердер" связывался ним, но Франк был то время уверен, что найдет счастье в Австрии. Пару лет спустя то же самое было с "Ганзой" из Ростока.
"У нашего отца была огромная база знаний и идеи визионера", - добавляет Бенжамин Франк. – "Он выглядел уверенным, но в тайне постоянно сомневался в себе и в том, что касалось его работы и влияния на команду. Как тренер, он свой потенциал не реализовал".
