Больше, чем тренер. Аллегри об управлении клубом
Хотя идея тренера, как футбольного менеджера, по-прежнему остается чужеродной концепцией в Италии, алленаторе «Ювентуса» Массимилиано Аллегри поговорил об этом с «Calcio e Finanza». В эксклюзивном интервью Аллегри рассказал о своей философии по созданию команды-победителя. Трехкратный обладатель внутреннего дубля (Серия А и Кубок Италии) обсудил несколько тем, которые касаются управления командой за пределами поля.
17 июня Аллегри, которому скоро стукнет 50 лет, провел свой первый «Mr. Allegri Management Bootcamp», где он поделился опытом с менеджерами и предпринимателями в родном Ливорно. Мероприятие было посвящено тем, кто занимается управлением и экономикой. В рамках кэмпа также прошёл третий «Mr. Allegri Junior Camp» по обучению детей футболу и сбор средств для социальных нужд. Всё это проходило при сотрудничестве Innext с административным персоналом самого Аллегри, координируемым Андреа Сауле.
Аллегри определил себя как «бизнесмен» – термин, который часто имеет негативное сопутствующее значение, но в позитивном свете: «Футбольные клубы – это предприятия, и мы являемся их частью. Наша задача – дать такой результат, который повысит ценность отдельных игроков. Быть бизнесменом означает работать с такой опцией».
«Сегодня в Италии есть практически фобия, когда тренер отвечает только за техническую область и не является менеджером, – продолжает Массимилиано. – Однако поскольку человек, работающий в компании, закладывает основу для успеха, то он обязан знать экономические стратегии клуба и его цели. Когда я слышу о стратегиях и рассказываю о приходящих и уходящих игроках, особенно в средствах массовой информации, я понимаю, что имеет место тенденция к упрощению всего. Однако это не всегда так. Самое главное – быть реалистичным в анализе и понимании различных ситуаций. Это наша работа».
В основе всего, по словам Аллегри, лежат отношения с персоналом, который должен быть построен на базе непрерывного обмена информации, без хитростей и скрытности. И качество, которое прививается на поле, является искусством управления через делегирование полномочий, а также полного доверия.
«Я создал важную рабочую группу людей, которые хороши в конкретных областях. Даже лучше, чем я. Я из тех, кто много делегирует, потому что не имею способностей справляться со всем. Естественно, я остаюсь точкой отсчета, но не вмешиваюсь, потому что не могу решать за них. Я должен постоянно мотивировать персонал делать всё лучше».
«С первого дня в «Ювентусе», – пояснил он позже на встрече с менеджерами и предпринимателями, – моя цель состояла в том, чтобы создать устойчивую взаимодействующую сеть общения между всеми сотрудниками, от физиотерапевтов до врачей, от диетологов и до непосредственно моего тренерского персонала, которые проводят тренировки и работают на поле. Для меня важно, чтобы был постоянный обмен и конфронтация».
Но важно не только это. Нужно чтобы все люди, которые находятся вокруг команды, от кладовщика и до тренерского персонала, имели открытые и доверительные отношения, особенно с главным тренером.
«Я убежден, что глядя на поле, можно оценить уровень проведенной работы и также оценить здоровье игроков. Из мелких деталей, на которые вы обращаете внимание, складывается командная работа, хорошо организованная вместе. Не только на поле. План работы составляется с ориентацией на время, которое также запланировано на встречи со спонсорами, телевидением, СМИ и другим внешним компонентам строго в спортивном аспекте».
Макс Аллегри, который недавно вел переговоры о продлении контракта с Adidas, заинтересовал другие компании этой направленности, которые знают о такой важной фигуре итальянского футбола, как он. Сам тренер относится к спонсорам больше как к возможности, чем необходимости.
«Отношения со спонсорами, – говорит он, – это возможность улучшить клуб и его экономику в будущем. Тайм-менеджмент в отношении телевидения и спонсоров является частью абсолютно иного футбола, отличного от того, что был 30 лет назад, когда система была основана на президентах, которым просто нравилось владеть клубом».
«В этом направлении до сих пор много невежества. Мало понимания того, в чем конкретно заключается наша работа. Но лично я понимаю, что организация не может игнорировать подобные моменты, которые являются неотъемлемой частью сезонной работы и должны решаться с такой же серьезностью, как и все наши задачи».
Также Аллегри объяснил взаимодействие с клубом по трансферным делам, что актуально в это время года:
«Для оперативности может проводиться ежедневная работа, но всегда при тесном сотрудничестве, чтобы понимать потребности клуба. Иногда мы разговариваем друг с другом по пять раз на день. Считаю, что наиболее важным является то, что диалог идет непрерывный как для оценок с точки зрения техники, так и для понимания потребностей команды и клуба».
И в конце Массимилиано Аллегри рассказал про отношения, когда существует мучительный выбор:
«Когда в прошлом объявлялись важные трансферы уходящих игроков, которые сильно повлияли в будущем на управление командой, я был реалистом, но никогда не поддавался пессимизму. Я считаю, что мы должны быть способны найти что-то хорошее в плохом. Поэтому я всегда работал по планам клуба: основываясь на трансферном выборе, оценивался технический уровень команды, а затем прогнозировался результат, который может быть достигнут и который ожидаем».
Источник: calcioefinanza.com
